精益管理,结果导向。2015年3月至5月,凯莱电气联手上海维格管理咨询公司,对我公司进行精益管理落地项目实施。
历时三个月,持续近百天。项目实施中,凯莱电气成立项目推进委员会,组织全员参与,积极改良。各中心、各部门,从行政到一线,凯莱的伙伴们从2S整改入手,由表及里,规范物品摆放,理顺车间现场管理,工作环境更加整洁。项目实施期间,各部门根据工作性质,制定工作目标,核定岗位职责,议定部门量化考核指标,推进部门绩效落地实施。在生产车间,通道规划、设备标识管理、仓库整顿清洁全面铺开。随着首条PZ30产品生产流水线的运转,三箱生产工序进一步规范,从手工制作到人流再到物流,加快流程,提高效率。
精益管理是一项长期工作,需要持续落实,通过精益改进,必将推进企业节能产效、规范发展。
精益管理动员会
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